公(gōng)司堅持“技(jì)術是根、創(chuang)新是魂、人(rén)才是本”的(de)經營理念(niàn)，始終把人(rén)才作爲企(qi)業發展的(de)根本基礎(chǔ)。公司堅持(chí)“一流的人(rén)才是建🏃🏻設(she)一🍓流企業(ye)的基礎”這(zhè)一理念🧑🏽🤝🧑🏻，一(yi)貫注❗重人(ren)才的培養(yǎng)和引進，爲(wèi)敬業者搭(da)建平台，爲(wei)成才者培(péi)植沃土。 “投(tou)資于人🥰力(lì)資源并使(shi)之優先發(fā)展”是立浦(pǔ)重工發展(zhǎn)戰略的重(zhòng)要組成部(bù)分，已經并(bing)繼續加大(da)人才培養(yang)、培訓的資(zī)金投入，形(xíng)成員工素(sù)質不斷提(ti)高和🛀人才(cái)隊伍不斷(duan)壯大的良(liáng)性循環。
戰(zhan)略思想：
把(bǎ)握知識經(jīng)濟真谛，重(zhòng)視人才資(zi)源的智力(lì)資本。
1、建立(li)團結、穩定(ding)、高素質的(de)領導幹部(bù)隊伍，确保(bao)公司💛管理(lǐ)經營理念(niàn)、企業文化(huà)理念的科(ke)學、和諧、高(gao)效。
2、建設高(gao)層次、高水(shuǐ)平的專業(ye)技術人才(cái)隊伍，加強(qiang)研發力度(du)，确保公司(si)産品在技(jì)術上保持(chí)領先優勢(shi)。
3、建立卓有(you)成效的營(ying)銷人才隊(dui)伍，加大我(wo)公司産品(pǐn)的市場占(zhan)有率。
4、建立(li)高效率的(de)管理人才(cai)隊伍，确保(bao)經營戰略(luè)的高效實(shí)施和創造(zào)性的改進(jin)。
戰略實施(shī)方案：
1、重視(shì)公司内部(bu)的人才培(péi)養，公司内(nei)部的培訓(xùn)工作👣是提(ti)高員工崗(gang)位技能，認(ren)同公司企(qǐ)業文化，造(zao)就符合本(ben)公司要求(qiú)的高素質(zhì)員工的必(bi)要手段，通(tong)過培訓在(zài)公✌️司内部(bù)🆚發現人才(cái)、培養人才(cai)，最優化使(shǐ)用人才，使(shǐ)公司的成(cheng)功與個人(ren)成長🏃🏻結合(hé)起來🏃，真正(zhèng)使企🥰業與(yu)員工之🔞間(jiān)實現"互動(dòng)"。
2、對于高層(céng)次的優秀(xiù)人才要積(ji)極引進，智(zhi)力資本的(de)運用的好(hǎo)壞是企業(yè)取勝的關(guan)鍵。加大對(duì)高水平專(zhuan)業人才的(de)智力資本(běn)🐅的投資也(ye)是保持企(qi)業的管理(li)、技術、營銷(xiāo)等重要環(huan)節不斷創(chuàng)💞新的必不(bú)可少的投(tou)入。
3、建立相(xiang)應的人力(lì)資源利用(yong)平台。 在公(gong)司内部堅(jian)持以人爲(wei)本的的管(guǎn)理理念，建(jiàn)立重視優(yōu)秀人才的(de)管理體制(zhi)、激♊勵機㊙️制(zhi)、分配制度(du)，在公司内(nèi)創造适合(he)優秀人才(cai)發揮的工(gong)作環境，給(gei)他🏃🏻♂️們施展(zhǎn)才華的舞(wǔ)台。創造條(tiáo)件發現人(ren)才、培養人(ren)才、吸引人(rén)才、留住人(ren)才。讓真正(zhèng)具有才能(neng)的人成爲(wei)公司發展(zhǎn)的主力軍(jun1)。
